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  2024年，开滦集团内蒙古公司完成商品煤量1150万吨，较好完成利润指标，其中红树梁矿员工效率、人均效益达到全煤行业领先水平，外埠大基地支撑更有力。进入2025年，一季度实现了高质量开门红，当前，“双过半”目标也胜利在望。骄人战绩的背后，是该公司勇挑重担、真抓实干结出的硕果，是该公司上下奋力开创开滦蒙西高质量煤炭大基地建设新局面的生动体现。

  近年来，开滦集团内蒙古公司牢牢把握高水平发展第一个任务，围绕建设“五个现代化开滦”目标要求，精准定位企业未来的发展方向，紧扣经济运行和项目建设两大中心任务，走规模化内涵式发展之路，推进千万吨煤炭生产大基地由规模速度型向质量效益型转变，全力谱写高质量内涵发展新篇章。

  开滦集团内蒙古公司党委充分的发挥把方向、管大局、保落实作用，把党的领导融入公司治理各领域各环节，强化党建引领，持之以恒打基础、提素质、聚合力、树正气，营造风清气正的政治生态、干事创业的良好环境。

  开滦集团内蒙古公司党委持续推进“五强五促”党支部工作长效机制走深走实，先后召开党支部联建、帮扶共建、品牌创建三场现场会，带动基层党支部工作晋级提升，打造出“安全模范、高效先锋”“党建引领、智信保障”等特色党建品牌23个，形成“1+2+N”三级党建品牌矩阵，以高质量党建引领高质量发展。

  与此同时，开滦集团内蒙古公司党委扎实开展“企业文化深化年”活动，以阵地建设、凝心工程为主要内容，培育选树区科建家先进典型，深入开展“家和”文化主题教育，融合文化差异，统一员工思想，凝聚发展合力，促使特色企业文化建设初见成效。

  开滦集团内蒙古公司党委扎实推进区科安全文化建设，全面实施准军事化班前会，确保井下主要工种岗位描述全员达标；紧贴实际开展专题课堂培训，谋划开办班组长培训班、采掘电钳工培训班、高技能研修班，公司操作岗位高级工及以上人员比例由6%增加到12%，素质提升迎来从“量变”到“质变”的跃升。

  深入采掘工作面、外围系统、硐室和地面生产作业区域进行系统检查，认真查阅安全费用提取使用、从业人员素质提升、治本攻坚三年行动等工作的有关的资料……前不久，开滦集团内蒙古公司主要领导带队分别到云飞公司和宏丰公司开展拉网式巡回大检查。

  安全是保障公司发展的重中之重。2024年，开滦集团内蒙古公司以高度政治自觉、强烈风险意识树牢底线思维，建立健全重大灾害防治体系，动态普查隐蔽致灾因素，辨识管控各类安全风险，做实做细隐患排查治理，防事故、保安全的堤坝更稳更牢。

  开滦集团内蒙古公司持续推进安全生产标准化提档升级，以精品创建和“四区”达标为抓手，强化动态达标和作业现场整治，采取落实区域分工、组织班末验收、制定开工指南、持续创建精品等方式，坚持不懈推进高标准动态达标，全年创建示范区队2个、精品作业线个。

  开滦集团内蒙古公司严肃、严谨起底检查规程措施现场对号情况，专项整治胶轮车、机电、顶板等领域问题和员工不规范行为；下功夫抓实全员安全培训，推动安全警示教育常态化制度化，将各类培训要求融入各层级培训机制，让安全生产理念更加深入人心，促进安全发展共识愈发巩固。

  2024年，开滦集团内蒙古公司旗下的云飞公司3次搬家倒面全部实现无缝衔接，保持了全年产能稳定；宏丰公司日产原煤保持在3万吨以上，获得单面月推进321米、月产原煤98万吨以及单头月进尺828米三个开滦单项冠军，掘进效率创同类机型所在地区先进水平。

  面对地质条件变化、搬家倒面频繁、主要设备老化等多种坏因交织和生产经营被动局面，开滦集团内蒙古公司所属两矿把住关键、稳住阵脚，团结带领广大干部员工强化生产组织，夯实现场管理，确保稳产稳量。

  云飞公司聚焦残存区域开发、边角余煤回收、地表压煤开采，科学务实推进储量挖潜工程，增加矿井可采煤量298万吨，并全面实施无缝衔接，健全选煤管理体系，提高洗选效能，保持产能稳定。

  另一下属公司宏丰公司克服6106工作面背斜构造、宽缓构造、煤层变薄、下山推采等困难，优化生产工序，保障推采进度，落实分运分储配选举措，进一步稳定煤质和产量；在5103工作面回采过程中，开展主要工种、关键工序写实活动，加强工力调配和设备检修，提高设备开机率和割煤速度。

  开滦集团内蒙古公司优化煤质管理体系，强化源头控制、采掘运输、采样化验、洗选加工联动管理，进一步提升产品质量、优化产品结构。尤其是在红树梁矿回采5煤层期间，该公司充分的发挥新洗煤厂设备工艺优势，综合测算最佳效益，不断的提高洗选效能，稳定供给煤炭产品，实现企业利润最大化。该公司投入全自动取样、制样、化验设备，精准指导选煤生产，严格落实提高块煤产率措施，在边角煤挖潜开采的情况下，6煤层出块率保持在23%以上。

  经营管理是公司发展的永恒主题。开滦集团内蒙古公司慢慢地增加经营管理工作，制定并落实8个专业11项降本增效措施，在云飞公司搬迁倒面、宏丰公司开采5煤层生产所带来的成本增大的情况下，实现商品煤单位成本同比降低4.10%。

  开滦集团内蒙古公司分阶段、有步骤组织并且开展“强管理、练内功、降成本、增效益”活动，树立全员“大经营”理念，不断拓宽开源节流和产品增收新路径，构建全员参与、全过程覆盖的成本管控体系，建立从上到下、层层管控的指标体系，推动成本预算、分析、控制、考核环环闭合，稳步推进经营管理上水平。

  开滦集团内蒙古公司推进节电工程，在用好用足单独计量政策的基础上，把精细管理理念融入节电工作，以节电成果检验管理成效；系统实施物资盘活调剂、修旧利废、招议标管控等措施，逐步提升经济效益；在工程建设领域比选方案、严控投资，由表及里调整完善管理机制，推动降本增效。

  科学技术创新是引领发展的第一动力。开滦集团内蒙古公司实施科学技术创新项目49项，推进智能化矿井建设等12项智能化装备、平台投入及整合项目；5项科学技术创新成果荣获省级及以上科技进步奖，8项科学技术创新成果获国家知识产权局授权。

  开滦集团内蒙古公司把科技创新摆到全局工作突出位置，聚焦掘进提效，完成以“掘锚同步、立体交叉、平行作业、快速推进”为主要特征的工艺优化和技术改革，有效扭转红树梁矿投产以来采掘衔接紧张局面。该公司加强基础应用研究，攻关顶板支护工艺、通风降阻工程、综合防灭火措施等创新项目，使云飞公司和宏丰公司通风阻力分别下降110帕和80帕。（李洋、王景林）